一家企业能否兴盛壮大，在于其是否具有审视发现社会变迁、行业发展的慧眼，是否紧跟市场需求甚至创造市场需求，而这也是西门子172年以来一直屹立于行业龙头的根基与源泉所在。在当下，数字化变革冲击着包括制造业在内的各行各业，深刻影响着中国社会，席卷全球并逐步改变一切。2014年，西门子做出了一项惊人的决定—将家电产业卖给德国博世集团，并开始凭借其完整的价值产业链，全面发力于电气化、自动化和数字化业务，开始了其产业战略转型之路。截至2018财年，西门子已帮助数十个行业的数百家中国工业企业实现了数字化转型。

11月21日，西门子机床行业媒体沙龙在北京西门子大厦举办，会上西门子与媒体共同探讨了如何携手共筑数字化企业，西门子（中国）有限公司数字化工业集团运动控制事业部机床数控系统总经理杨大汉也在答记者问环节就西门子在机床制造业领域的数字化未来进行了解答。

西门子（中国）有限公司数字化工业集团运动控制事业部机床数控系统总经理杨大汉(中）、西门子（中国）有限公司数字化工业集团运动控制事业部机床数控系统市场营销总监 王懿荪（左）以及西门子（中国）有限公司数字化工业集团运动控制事业部机床数控系统数控技术应用中心总监 周繁荣

目标：在挑战中保持增长

2019年，对所有企业来说都是不平凡的一年，波动起伏的市场环境让制造企业正面临诸多挑战。对此，杨总表示，尽管2019年市场环境充满了挑战，但目前市场需求升级的趋势仍很强劲，用户迫切需要通过数字化的手段提升自我。而从西门子的角度来说，应对未来挑战能做的就是通过不断的创新和更贴近用户需求的服务把控未来发展，帮助企业更快的实现数字化转型升级。2018年，西门子发布“公司愿景2020+”战略，建立新组织架构，下设三个“运营公司”和三个“战略公司”，同时宣布收购Mendix公司，以继续扩展数字化业务。杨总认为，在2020年，西门子从产品研发到本地化生产和交付能力，再到数字化方案，都已经做好了准备。

基石：专精尖人才培育

新的技术的发展必然需要更多的人去参与。在数字化转型的进程中，西门子也同样需要大量的人才尤其是专精尖人才作为支撑基石。因此，西门子一直致力于中国制造业的人才培养。据了解，截至2018财年，西门子发起并独家赞助了12届“西门子杯”中国智能制造挑战赛，与超过300所高校和职业教育机构建立了良好的合作关系，与90多所高校和科研机构开展了750多个研发合作项目。除此之外，企业自身员工的职业发展和培训学习也是西门子关注的重点。在杨总看来，人才培育无外乎三件事：第一件事情是全员学习。从员工到领导，从上到下，都要不断学习，同时西门子还制定了一些普及性、达标性的知识学习要求以确保学习效果。第二件事情是抓年轻人。西门子不断地在招聘的年轻学生中选择一批数字化骨干进行重点培养。第三件事情是观念的革新。西门子的每一个员工都努力在自己的岗位上寻找数字化的新办法和可能性。在数字化人才的培育上，西门子一直走在行业前端。

发展：数字化应用落地

相较于“工业4.0”这个宏观概念，“数控机床”则是一个相对微观和注重细节的概念，需要与具体的应用落地挂钩。而目前，在数控机床领域，西门子从生产准备到各个环节落地的数字化措施，都已经积极地进行了布局。

西门子（中国）有限公司数字化工业集团运动控制事业部机床数控系统数控技术应用中心总监周繁荣介绍到：在数字化应用方面，西门子做的第一件事就是“练内功”，做到为客户进行实体展示，即在给客户介绍之前，已先将产品做出来了。目前，西门子和成都开发区政府合作成立了西门子智能制造成都创新中心，在基地里西门子会和一些国内的重点机床厂合作。让机床厂先进行体验，然后再基于客户自身的数字化需求做更加深入的探讨。                                         

新兴技术在推进过程中必然会遭遇各种困难和挑战，数字化的实施也是如此。如就中国目前的环境来说，许多工厂里更多的还是十年前或者几年前购买的机床，并且在一定时间内未必会被淘汰。那么如何在原有的老系统、老机床的基础上实现新的数字化，从而帮助工厂达到更好的效益和水平，便成为了一个亟待解决的难题。对此，杨总表示，西门子已经能够做到对于近期生产的产品用数字化的方式实现覆盖，对于三年前的机床和数控系统通过升级软件的方式也可以覆盖。再早期的系统，虽然目前覆盖存在困难，但西门子也仍在不断地努力中。西门子即将推出的SINUMERIK边缘计算（SINUMERIK Edge）控制器未来可以尝试去覆盖一些较早的控制系统。

未来：向智能工厂延伸

杨总认为，智能工厂作为一个更广的概念，涵盖了从前端的软件，到机床企业甚至包括下一端应用领域。在未来，西门子也已经做好了充足的准备，将产业链条向下端延伸，与优秀的机床企业一同去设计和打造智能化的工厂。

目前，西门子的产品和技术已经可以覆盖从咨询到实施到后期服务的整个全价值链。对此，杨总举了两个例子：在与航天电器的合作中，西门子为航天电器提供了完全的框架设计和详细设计，并帮其进行了工厂实施；而在与一家名叫“歌尔声学”的声学运动手表企业的合作中，西门子也同样提供了从头到尾的端到端设计。

此外，杨总又特别介绍了西门子价值链条的前端产业，即战略咨询服务。“西门子提供的战略咨询服务非常有竞争力。”杨总自豪地说。战略咨询分为两步，第一步是“做什么”，即从顶层设计入手审视工厂工艺，为客户提供数字化体检，通过打分和提问等方式，向工厂提供战略规划，告知其需要在哪些方面进行提高。第二步是“如何做”，即如何操作战略规划，为客户提供数字化咨询，具体涉及到产线的布局，物流的平衡，以及工厂里面所有IT系统的结构与数据库的框架等等，设计完成后即可直接投入施工，后续实施过程西门子也同样可以继续接手。

1847年创立，1872年进入中国，从家电产业到电气化、自动化到数字化，再到如今重点研发的大数据分析、工业物联网、网络信息安全、仿真与“数字化双胞胎”和自主机器人等等，西门子在近两个世纪的发展历程中，从未停止过思考，从未停止过革新，它一直在将自身力量融入进各行各业，面向全球、开放创新，以前所未有的高度、速度、精度和深度，让关键所在，逐一实现。但这并不是终点，未来，西门子又将剑指何方呢？让我们拭目以待吧！