1  引言    信息技术正改变着产品和生产过程，特别是近几年国内钢铁企业通过多个信息化项目的实施，大大提升了企业的管理水平，但进出口业务的管理大多没有实现信息化管理的流程化。进出口业务包括钢材系列产品的出口、大宗原料的进口、国际先进技术和设备以及备件的引进等，属于多条不同性质的工作路线并行，外贸业务和内贸业务关联。其业务的复杂性，现有管理方式和手段很难适应现代化管理的需要。进出口业务的信息化管理也是困扰很多钢铁行业管理的一个难题。 2  行业现状    从目前已实施ERP系统的大型钢铁企业来看，为了ERP系统的整体上线，大多都将国贸公司从主体中分离出去，作为独立的供应商和客户与股份公司进行业务往来，业务流程是简化了，但国贸公司与股份公司也变成了单纯的买卖关系。如：首钢、韶钢等都按照这种模式实施的ERP系统。目前只有中钢，一个纯进出口贸易的钢铁企业利用ERP系统实现了对进出口业务的流程化管理。    由于涉及进口设备备件、辅助材料及进口矿石、出口钢材三大块的业务，又牵扯销售公....[查看详细]