各种行业因素正促使工业企业采用综合能源管理系统，而从根本上来讲，利润是主要驱动因素。各企业开始意识到，仅仅采取可持续性举措无法推动利润增长。他们发现，必须将能源管理与高效运营相结合，才能有效推动长期财务增长。

　　但是，要实现财务和运营目标，企业需要解决所面临的两大主要难题：对关键绩效指标 (KPI) 缺乏深入了解、制造 IT环境过于陈旧。

　　购进包括数据采集、可视化软件和分析工具在内的能源智能软件，是企业开始解决这些难题所采取的一种方法。很多情况下，这款软件是对现有以及计划购进的制造运营管理 (MOM) 软件和自动化投资的补充。

　　而 MOM 软件及自动化投资通常不会采集和管理运营环境中的能源数据，所以许多公司开始部署能源智能战略，以深入了解从采购到生产的整个运营过程中能源的具体情况。

　　克服困难与阻碍

　　全球人口增长和国内生产总值 (GDP)提高等宏观经济趋势无疑会推动人们寻求更清洁、更经济高效的能源。这些趋势促使各企业有针对性地开展能够降低能耗、提升可持续性的能源项目。

　　除此之外，虽然实现财务增长是企业高管的首要业务目标，但 LNS Research近期的调查结果显示，很多调查对象并不认为采用可持续性与能源管理计划与达成这一目标存在直接关系。

　　而更多时候，可持续性与能源管理计划确实会促进利润增长并降低能耗。可持续发展的首要目标包括降低总运营成本以及能耗。而能源管理的首要目标也是降低总运营成本。企业高管还希望能源计划和企业运营符合企业的可持续性目标。

　　在达成目标的过程中，各企业面临着各种各样的挑战，而企业高管认为最具挑战性的两个问题都与技术相关：

　　● 各系统和各数据源都相互独立。特定用途的应用通常由各部门或各业务单元以分散形式实施，导致系统缺乏凝聚力和战略意义。

　　● 无法有效测量能源指标。由于分散的系统不断增多，难以在整个企业范围内共享数据并进行重大改进。

　　充分利用数据

　　能源智能软件可以在整个企业范围内传递数据，从而更易于企业达成可持续性和能源管理目标。而且，这些信息还可以和分析结果一起实时传递给基于角色权限的决策者。

　　能源智能软件将能源和生产数据结合在一起，由此可以了解生产或产品的能耗，甚至可以按照物料清单来分配能源成本。

　　然而，仅靠技术投资还远远不够。企业还必须对人员、流程和技术等重要资源进行调整和优化。在这些领域制定一些最佳实践可以帮助确保技术投资充分发挥作用：

　　● 寻求高级领导层的支持。为取得成功，这种支持必不可少，因为它通常可以促进形成专注于能源的企业文化，并有效推动能源智能软件的应用。

　　● 充分利用现有的能源管理计划。这些计划对了解行业最佳实践和制定方法很有帮助。

　　● 采用新一代制造软件。通过采用常见的信息管理系统管理能源数据，过去与测量能源数据并将其转换为运营洞察力相关的种种问题都可以得到改善。

　　● 采用基于角色权限的 KPI。能源智能软件会采用特定的方式对数据源进行标准化，确保上至高管和决策者、下至车间员工都能够识别需要改进的具体区域，并可以衡量目标的进展情况。

　　随着时间推移，利益相关人员有望制定出更具环保意识的决策，而能源智能软件所带来的运营和财务收益足以证明今天的投资物有所值。