1.新形势下，企业对设备管理的要求发生了衍变

　　市场竞争剧烈、外部环境恶劣的条件下，企业对设备管理要求做到四点：

　　(1)满足订单需求。订单来了，需要生产时立即开动设备，不能在设备上耽误事。这里要求的是即时开动，灵活配置，而不是原来设备的定期定点定置的管理使用和维修。

　　(2)确保产品质量。要求设备运行要稳定可靠，主要性能参数稳定。第二点没啥变化，但要求更加苛刻是必然的，当前企业已经难以承受出现质量事故的后果。

　　(3)设备的安全、环保，一个都不能少。不能在设备上触犯国家法律法规。这是新形势下的强制要求，具有一票否决权。

　　(4)降低产品成本。设备要生产高效率、成本高效益、多快好省，这是同质产品竞争的核心，也是设备管理的核心目标。这已经成为了当前以及未来很长一段时期内的重中之重，变成了企业竞争优势的核心目标。

　　上述四点，一个都不能少，皆须按顺序做到，以满足企业对设备管理的需求。这四点与原来的设备管理职责相比，表面上好像没什么变化，但其实质内容变化很大。

　　从管理目标上，上述四点还可归纳为两点：

　　● 装备要想开就开，做到随时能用、好用。这就是第一点和第二点的要求实质，也是对设备管理的最基本要求。

　　● 努力降低成本，使企业多赢利。安全、环保、生产效率，都是构成产品成本的组成部分。在成本上低于同行同类竞争对手，获得最大竞争优势，获取最丰厚的利润，这是企业对设备管理的最终追求。

　　2.新形势给我们的机遇与挑战

　　公允的说，上述两条，当前我国大多数企业的设备管理其实一条都做不到。有的是我们自己能力所限，如要保证设备想开就开而且肯定好用，这就很难;有的则是受到了职权限制，想做也做不了，如在涉及装备的安全、环保特别是生产装置的效能发挥以及装备的成本控制上，是其它职能部门如安全环保部门、生产部门、财务部门、采购部门在主导，我们设备口只是协助而已，我们设备口说了不算。

　　在一个企业里，凡是关于设备方面的，我们设备部门是当仁不让的绝对权威;在老板们的心目中，凡是有关设备方面的问题，就都是设备部门的责任——这种长期形成的客观事实，在当前市场竞争环境发生剧烈变化的今天，变成了我们设备管理的挑战和机遇!

　　挑战，我们能不能适应市场需求胜任我们的职能工作，有没有这个能力，有没有这个魄力，有没有这个准备;机遇，展现设备工作本来价值，扭转设备管理不受老板真正重视的机会;改变设备部门严重受制于其它部门而难以对装备实施全面专业化科学管理的机会，改变设备人长期以来在企业中处于末端待遇的机会。

　　生产企业中设备人员将会大幅减少，养一帮通用型技能维修人员的时代将很快过去，这是必然趋势，根本原因只有一个，对企业而已，这些人员成本高、效率低、效益差、不划算。大部分的设备维修人员，将从生产企业中脱离出去成为社会化专业话维修服务公司的一员。将来搞设备维修的将会有四拨人：进行一般性质维修的区域性服务公司，进行特种设备专业化维修的公司，专家级现场指导顾问团队，生产企业的设备管理人员。其中，生产企业的设备管理人员是核心，是指挥棒，前两个围着他们的指挥棒转，专家团队则是他们的辅导员和智囊团，为他们使用和指挥好这两部分公司，维护好本企业的利益而查找问题、出谋划策、决策参考。