作为全球抢先的技能公司，西门子股份公司(SIEMENS AG)事务广泛全球200多个国家，专心于电气化、主动化和数字化范畴。西门子在海上风机创造、燃气轮机和蒸汽轮机发电、输电处理方案、根底设备处理方案、工业主动化、驱动和软件处理方案，以及医疗成像设备和实验室确诊等范畴占有抢先方位。
德国“电子电气之父”
维尔纳·冯·西门子(Ernst Werner von Siemens)1816年12月13日出世于德国汉诺威一个犹太人农人家庭。其时德国没有一同，是一个由很多邦国构成的德意志邦联。

维尔纳·冯·西门子
因为家境贫困，维尔纳·西门子在念完中学后从军。1834年，他单身前往普鲁士首都柏林，参加了炮兵部队。1835年，又到柏林联合炮兵学院学习。在三年的学习中，数学、物理、化学是他最感兴趣的门类，在讲堂上学习到的常识为他后来的创造之路奠定了根底。往后，他担任了军官，一同把很多的时刻用于科学研讨。
维尔纳·西门子全神贯注地寻求创造出科技奇观。在实验抵触炮栓时，因为粗陋的条件致使意外的爆破，他的右耳耳膜被健壮的气流穿破，而左耳耳膜在一年前的射击操练中就受伤了。因为实验，维尔纳·西门子付出了失掉听力的价值。尽管经过医治，他的状况有所好转，但是听力一向都无法康复到正常人的状况。不过，这次意外并没有消除他投身于创造作业的主见。
维尔纳·西门子的榜首项工业创造是用电流进行镀金和镀银，第二项创造是改进锌版打印机，旋转式活络打印机不久后边世。1840年，维尔纳·西门子因为跟别人决战被判禁锢。好在监牢不那么呆板，他竟然能在牢房里安置了一个小小的实验室。他在电解实验中取得了惊人的成功，在一把茶匙上面镀了一层金，还取得了专利。后来，国王签署了赦宥令，使他重获安闲。1844年，西门子观赏了在巴黎举行的榜首届法国工业博览会，遭到了很大的启示。回柏林后，他细心回想了自个的研讨生计，挑选扔掉早年的创造，从事慎重的学术作业。

1847年10月，维尔纳·西门子与约翰·乔治·哈尔斯克(Johann Georg Halske)在柏林创建了“西门子-哈尔斯克电报机制作公司”(Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske)，这也被以为是西门子公司的创建日期。哈尔斯克是一名技能熟练的机械师，他帮忙西门子制作出指针电报机。他们之间构成了默契的协作，西门子提出想象，而哈尔斯克将想象变成实习。该公司其时只需10名工人，在柏林的一个后院中初步了出产。其时的工厂除了出产电报机以外，还首要出产电动触发铁路警铃、绝缘线以及水表。

指针电报机
维尔纳·西门子取得了一宗大订单，铺设柏林到法兰克福的地底电报线路，这是国际上榜首条地底电报线路。1849年3月28日，普鲁士国王弗里德里希·威廉四世中选为德意志继任国王。其时，西门子及时接通了法兰克福与柏林之间的线路，推举的效果在法兰克福的保罗教堂发布后，活络传到了柏林，西门子公司一时名声大震。
维尔纳·西门子刻画了西门子和西门子宗族的文明。西门子的前史，实质上是其孜孜不倦寻求创造立异的前史。维尔纳·西门子很早就测验将自个的技能开发多元化。他提出了一项底子准则，公司将在悉数的电气范畴内采纳举动，但绝不会再逾越这个方案。维尔纳·西门子的名言是 “我决不会为了短期获利而献身将来！”。
宗族操控的杂乱工业实体
西门子公司很早就初步在德国以外翻开事务。1850年，维尔纳·西门子的弟弟卡尔·威廉·西门子(Carl Wilhelm Siemens)在伦敦树立代表处。1855年，维尔纳·西门子的另一个弟弟卡尔·海因里希·冯·西门子(Carl Heinrich von Siemens)在圣彼得堡树立了分支组织。
1866年，西门子公司研宣告了直流发电机。1877年，电话机参加到公司商品队伍。1879年，西门子公司为柏林大街设备了路灯。1880年，西门子制作出电梯。1881年，西门子树立了榜首个电子公共交通体系，使有轨电车行进在柏林近郊。提出平炉炼钢法的西门子钢铁制作厂也立于欧洲钢铁制作业的前列。电动轿车也是西门子公司在1898年最早创造的。
维尔纳·西门子的二儿子乔治·威廉·西门子(Georg Wilhelm von Siemens)在完结技能学业后于1879年参加公司。在把握西门子公司期间，威廉·西门子在制定久远战略方面扮演了首要的人物。他建议树立了西门子-舒克维尔克有限公司(Siemens-Schuckertwerke)。
1881年，爱迪生的照明体系致使了无穷的颤动。但其时用碳化的竹纤维作为灯丝的电灯造价较高。西门子公司成功研宣告一种用钽做的灯丝。钽灯于1905年打入国际商场，这是榜首个真实成功运用金属灯丝的白炽灯，仅在德国就出产并出售了5000万只。在美国、英国和法国，这种灯的出产一向继续到一战期间，悉数的灯丝都来自西门子公司。
1890年，维尔纳·西门子退休，公司留给了他的弟弟海因里希·西门子和两个儿子阿诺德·西门子(Arnold von Siemens)以及威廉·西门子。
1892年12月6日，国际闻名的德国创造家、公司家、物理学家、德国“电子电气之父”维尔纳·西门子逝世，长年76岁。其时，西门子公司已变成国际最大的电气工程和技能公司之一，在全球具有6500名职工，并在英国、法国、奥地利、匈牙利、俄罗斯以及美国翻开事务。
到1913年，西门子公司现已变成国际上最杂乱、散布最广的工业实体。
初度国际大战后，西门子公司丢掉了大有些的海外工业、简直悉数在国外的专利权和公司一半的资金。在这个分外艰难的期间，维尔纳·西门子的小儿子卡尔·弗里德里希·冯·西门子(Carl Friedrich von Siemens)接过了领导公司的重担。作为一位具有6万名职工的公司领导，他不管在公司的方针或公司的翻开上都留下了不行磨灭的印记。弗里德里希·西门子提出了“西门子咱们庭”的概念，表达出尽管西门子是由很多独自的公司所构成，但实习上是一个匪徒，悉数的战略性挑选方案和许诺都应本着保护和加强西门子咱们庭的联合这一准则。
联络为西门子股份公司
第2次国际大战往后，维尔纳·西门子的两位孙子赫尔曼·冯·西门子(Hermann von Siemens)和恩斯特·冯·西门子(Ernst von Siemens)对公司重建和翻开起到了十分大的效果。
赫尔曼·西门子于1941年到1956年担任公司的总裁。1945年，赫尔曼·西门子被盟军拘捕，但在1948年被开释。出狱后的赫尔曼带领西门子走入了活络康复期。在重建的中，西门子公司将大大都出产厂从柏林迁至西德区域。恩斯特·西门子于1948年变成西门子-舒克维尔克有限公司(Siemens-Schuckertwerke AG)施行委员会的成员，并于一年后担任西门子和哈尔斯克股份公司(Siemens & Halske AG)的董事会主席。

西门子股份公司的股市
1966年，对于公司集团法的德国股份公司法收效。为了防止新的法规发作过多的行政和财政担负，在恩斯特·西门子的主导下，西门子的三家挨近公司“Siemens & Halske AG”(树立于1897年)、“Siemens-Schuckertwerke AG ”(树立于1903年)和“Siemens-Reiniger-Werke AG”(树立于1932年)于1966年10月1日兼并为“Siemens AG”，也即是如今的“西门子股份公司”。这次兼并，也习气了国际电气商场的技能行进和构造改动。三家公司正本在1930年代就方案兼并，但后来因为第2次国际大战被打断。
1968年，公司迎来了榜首位非西门子宗族的总裁兼首席施行官葛特·塔克(Gerd Tacke)。塔克在公司兼并以及全球化翻开方面取得了杰出的从属。
1971年，贝哈德·普莱特纳(Bernhard Plettner)顶替塔克，变成西门子股份公司的总裁兼首席施行官。在他的推进下，西门子在微电子、数据处理和反响堆技能上取得了杰出的从属。
卡尔亨茨·卡斯克(Karlheinz Kaske)于1981年起担任公司首席施行官。在他的10年任期中，卡斯克成功地将西门子公司从一家传统的电气工程公司转型变成在电子技能方面占有抢先方位的公司，并将公司事务进一步面向全球各地。
跟着1990年代商场安闲化浪潮的袭来，国家主导收买不复存在，西门子在很多国家的邮政和电信公司中不再具有独占的优势，面临真实含义上的全球竞赛。
变革庞然大物
1992年10月，早年是一名律师和经济学家的冯必乐博士(Heinrichv von Pierer)顶替了卡尔亨茨·卡斯克变成西门子股份公司总裁兼首席施行官。在他任职期间，西门子从正本首要对于既定商场上公共范畴的客户，转而变成一家重视全球竞赛和股东需要的公司。
他对西门子的内部构造进行了大力变革，翻开了一系列为行进出产才华、加快改造进程、行进职工素质和培育杰出公司文明的项目，把西门子从一家状况欠安的重型工程公司打构成欧洲版的通用电气。当竞赛对手为亏本所困时，西门子却坚持了获利，冯必乐也变成德国众所周知的商界首领。西门子公司对他的评估是“把一头熟睡的雄狮唤醒”。
1998年，冯必乐推出绩效查核法。业界广泛以为，这是对西门子公司文明的打破。谁完结了方针，谁的腰包就会有感触。这位CEO推出全新的处理理念，给处于陈旧欧洲心脏中的西门子写入了美国式的充溢活力的绩效文明。
他刚任CEO时，咱们把西门子比作坦克或许油轮，尽管有固定方向，但是不太活络，然后来，咱们将西门子比作快艇，尽管有几十个有些，但举动活络。他在任时，西门子电信事务与爱立信(Ericsson)、思科(CiscoSystems)、诺基亚(Nokia)、阿尔卡特(Alcatel)等是竞赛对手，是全球手机销量第四大运营商，与三星简直已平起平坐，
2005年1月28日，冯必乐正式从西门子CEO的职位上退休，柯菲德(Klaus Kleinfeld)变成了西门子新一任掌门人。
柯菲德一向致力于使这家巨型的德国概括公司重振雄风。2006年6月，他挑选西门子退出其最大的事务之一电信，并且耗资53亿美元收买了坐落美国的拜耳确诊学公司(Bayer Diagnostics)，西门子因而跻身全球最大的医药设备制作商队伍。他让公司的股价涨了两倍，让营运获利率翻了一番。
不过，2007年西门子深陷德国前史上最大的公司糜烂丑闻，集团董事长冯必乐和首席施行官柯菲德先后辞去职务，这家欧洲最大的工程集团堕入失调伯仲。
重组的“加减法”
2007年，奥地利人罗旭德(Peter Loscher)出任西门子总裁兼首席施行官，变变成西门子前史上首位非德籍、来自西门子外部的首席施行官。西门子公司希望能在罗旭德的领导下走出糜烂官司缠身的困境，行进公司形象。
2008年，西门子正式宣告从通讯籍籍无名中淡出，转而专心于动力、工业、医疗等传统优势项目。出售这些事务，也让西门子能愈加专心于电气化、主动化和数字化战略。西门子如同现已从2008至2009年的金融危机中康复，并于2011年收成创纪录的获利。
跟着欧元区出资决心的减退，西门子的订单增速初步放缓。2012年11月，这家事务包含列车、医用扫描仪和输电设备等多种商品的德国工程公司集团出台了60亿欧元的本钱减少方案。
随后厄运却接二连三地落下。2013年8月，在西门子发布当年第二个盈余预警后，罗旭德被公司监事会免去，而罗旭德的合同原定2017年才到期。此前长时刻担任西门子首席财政官的乔·凯瑟尔(Joe Kaeser)变成该公司新CEO。
2014年5月，西门子发布等候已久的变革方案，宣告重组为九个有些。上一任CEO罗旭德安静的四大事务工业、动力、保健、根底创造被西门子吊销，公司有些也从16个缩减为九个。新有些包含：发电与天然气集团、风力发电与可再生动力集团、发电效劳集团、动力处理集团、楼宇科技集团、交通集团、数字化工厂集团、进程工业与驱动集团、金融效劳集团。保健有些变成西门子旗下一项独自处理的事务，助听器事务被剥离。作为国际最大的高效动力和本钱节约型技能供货商之一，西门子公司供认电气化、主动化及数位化为生长范畴，具有最大长时刻潜力。
早年的事务
作为德国电子电气工业巨子，西门子早年触及杂乱的事务，假定不包含轿车事务在内，西门子是全球出售额最大的制作商。不过，跟着公司的不断变革和重组，其家电、电信设备、移动电话、核算机、半导体、照明设备等事务都现已被剥离。

欧司朗灯泡
1919年，德国煤气灯公司、德国通用电器和西门子-哈尔斯克经过联络各自的白炽灯事务，兼并成“欧司朗灯泡公司”(OSRAM Lightbulb Company)。欧司朗早年具有全球最大的灯泡出产工厂，灯泡产值约占全球灯泡产值的三分之一。1978年，欧司朗变成了西门子旗下的全资子公司。2013年，欧司朗从与西门子公司平分拆独立。

博西家用电器公司
1967年，西门子股份公司和罗伯特·博世有限公司树立首要出产白色家电的合资公司博西家用电器公司(BSH)，并变成德国和西欧家电商场的领导者。2014年9月，博世公司收买西门子所持有的博西家电50%的股份，博西家电变成博世集团全资子公司，西门子完全退出家电范畴。

西门子利多富
1990年，西门子收买了德国核算机公司利多富(Nixdorf)，并将其与自个的通讯和信息体系有些兼并构成了西门子利多富(Siemens Nixdorf)。1999年，西门子利多富从西门子集团分拆独立为德利多富(Wincor Nixdorf)。
1999年，西门子的半导体事务别离出来，树立了一家新的公司英飞凌科技(Infineon Technologies)。

西门子彩屏GSM移动电话
2005年，中国台湾的明基公司(BenQ)收买西门子堕入财政危机的移动电话公司，并排他性地取得了五年运用西门子商标的权力，全名为BenQ-Siemens。不往后来因运营不善分手。
2006年6月，诺基亚与西门子宣告将两家公司的电信设备事务兼并，两头各出资50%树立诺基亚西门子网络公司 (Nokia Siemens Networks)。2013年，诺基亚斥资17亿欧元全盘收买西门子持有的“诺西”的50%股份。诺基亚西门子改名为Nokia Solutions and Networks。
2016年11月，西门子宣告方案将总值150亿美元的医疗事务分拆上市，正式上市时刻及其方案将会视乎股市商场状况而定。西门子医疗是全球最大的医疗设备供货商之一。西门子公司希望分拆后令医疗事务在施行添加方案下有更大弹性。