一、 TT 背景
 
　　广东TT 股份有限公司是一家集医疗器械研究、制造和销售高速成长的现代化企业，最近三年来，销售额以60%以上的速度增长，远销全球100 多个国家与地区，面对着企业高速发展，TT 公司秉承追求创新和质量的企业目标，加强公司信息化管理，引入条码自动识别技术进行产品全生命周期追溯管理，在整合现有的ERP 系统与管理模式下，以条码技术为主线贯通公司材料采购、IQC 检验、生产线控制、成品检验、销售出货到售后服务管理过程，以保证公司的整体运作效率与协调能力。
 
　　基于上述目标，我们制定出TT 条码技术应用总体方案如下：
 
　　二、 总体方案概括流程图

　　整体方案流程图： 
　　主要围绕企业管理内部采购、仓库、生产、销售、售后、各个环节的整体条码应用。每个环节都围绕“条码系统”的条码信息库进行统一、有效、准确的实物对象管理。“条码系统”对单一条码对象、条码组对象、产品档案对象，有效的进行全程跟踪，并对各个对象在公司内部以及客户和供应商各种状态和变化的详细的信息记录。  

　　三、 总体方案分成三个执行阶段
 
　　1. 阶段一：采购关键部件、IQC 质量检查条码、生产成品流程的条码信息化； 
　　2. 阶段二：仓库与销售环节的全面条码信息化； 
　　3. 阶段三：售后服务全程跟踪条码信息化。

　　第一阶段：此阶段目标是建立相对完善的产品档案信息库采购关键部件、质检关键部件、生产板卡模块、产品档案的建立实现条码化追溯管理 
　　第二阶段：此阶段目标物流环节全面使用条码跟踪，并完善产品档案信息采购环节、仓库管理环节、销售环节与ERP 系统集成应用，全面实现单据条码化管理。 
　　第三阶段：此阶段目标使用产品档案对产品全面售后跟踪服务产品档案的售后服务全程跟踪条码化管理  

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