众所周知，企业实现供应链上物流的有效配送是赢得竞争优势的决定性因素之一。无论何时何地，厂商只有选择最有效的物流配送方法，才能提高顾客服务水平，才能确立竞争优势。遗憾的是，国内相当一部分物流企业的普遍做法还是把精力放到了建仓库、买设备、改扩建，相反地，却忽视了更为重要的日常性工作-仓储货位管理。

　　天津小蜜蜂在为仓储物流企业服务的过程中发现：传统仓库工作人员在库内的纯走动时间占总作业时间的60%以上。根据货品的物流动性进行仓储货位管理，可以明显地提高作业效率。结合实践经验，我们发现：仓储货位管理是决定仓库生产率的重要设计考虑事项。用少量投资，重新规划、调整仓库货位，可以实现提高作业效率、提升用户服务水平的经营目标。

　　RFID是目前物联网项目当中最为核心的技术，已经逐渐的引起了各个领域的重视，其最主要的特点是扫描速度快，远距离识别货物，更重要的是可以实现信息的实时传输，为管理层提供决策数据，这一点对于仓储货位管理来说尤为重要。要知道，在大型的物流公司当中，数据的流动和信息量是非常巨大的。一般的读取设备和系统无法根本无法满足实时的对于数据的掌控，那么就无法对仓储货位管理进行合理、科学的优化。

　　RFID技术对仓储货位管理的优化流程：

　　1.硬件架设及选择

　　在立项初期，对于仓库已有设备和整体库房的面积和平面图要充分的考察，特别是货架左右及上下的间隔距离以及货物的外包装和特性要做足功课。接下来进行读写实验，选取不同类型的电子标签在货物上进行不同方位及粘贴方式的尝试，在满足业务需求的前提下尽量选择高性价比的设备降低项目的成本。有特殊需求的企业还可以选择在叉车和货架上安装固定式读写器，提升效率。

　　2.流程检测

　　在硬件架设完毕后，进行系统的调试。对每一个流程进行详细的数据记录，并与以前的操作流程进行比对，得出相应的数据，仔细的查看设计当中的不够完善的地方加以改进。

　　3.仓储货位管理的全面优化：

　　测试通过后，全面运行新的仓储货位管理系统，在运行一段时间后，针对所有数据进行分析，此时以RFID技术为基础提供的实时数据统计为算法提供的强大的数据保障。可以真正的发现仓储货位管理当中的问题，优化整个管理水平。

　　4.重新规划的开始：

　　在发现仓储货位管理当中的真正问题后，依据货位规划策略对整个仓库进行全方位的合理规划，最终满足企业的规划目标。

　　总之，在仓储货位管理的过程中，要与企业探讨如何正确规划仓库货位，并从工程角度出发，分步论述规划操作方法。通过实施项目，在最小限度投资的前提下，充分利用现有的仓库资源，降低仓库作业成本，提升用户满意度。

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