商品库存管理是现在零售企业物流管理的一个核心部分，也是我国零售企业现在内部管理的薄弱环节，商品库存管理不仅仅是一个独立存在的，必须要保证商品的需求，还要与销售部门沟通购、销活动，采取合适的方案。加快资金的周转率。天津小蜜蜂认为零售企业只有合理的进行商品库存管理，甚至达到零库存，才能促使企业得到快速的发展，从此可以看出商品库存管理对于一个零售企业来说是相当的重要，甚至可以说可以决定企业在这个竞争激烈的市场是否能存活的关键。

　　对于大型的零售企业来说，库存管理可以分成2部分：

　　一 供应商库存管理

　　商品库存管理的根本意义在于达到以最小的库存费(或库存量)，提高销售的周转率的目的，因此，零售企业加强对于供应商的库存管理是非常有必要的，对于供应商的管理可以从以下几点着重展开：

　　1 设定库存计划

　　在设定经销商的适当库存计划时，应先掌握经销商所经销的每一不同代号、不同产品种类的数量;并计算从订购产品到进货这一过程所需要的时间;而且须按产品类别，每种不同型号产品设定适当的库存量。

　　根据销售分析数据为基础，衡量最近实际需要之动向，加上经销商的方针，累计预定销售内容，再从预计销售，求出适当库存数量。需要注意是，周转资金究竟是有限的，要以最小的资本达成最大的销货，衡酌资金调度情况，设定金额的库存数量预算;并且就有限度资金观点，修正设定适当库存数量。

　　2 建立销售网络管理系统。

　　供应商要很好地进行商品库存管理，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通，如：保证自己产品条码的可读性和惟一性，解决产品分类、编码的标准化问题及解决商品存储运输过程中的识别问题。

　　3 建立顾客情报信息系统。

　　要有效地管理销售库存，通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由零售商的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。

　　4 建立与供货商的协议

　　供应商和零售商一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数、库存信息的传递方式等。

　　二 零售商店的商品库存管理的三种方式

　　1.利用目标商品周转率决定年度适当库存

　　2. 利用目标库存保有天数决定库存目标

　　3.利用适当库存法决定每月适当库存

　　以上只是对于零售企业进行商品库存管理方面的一些建议，几乎每一家企业都会制定相应的策略。但是，传统的零售企业往往在执行方面遇到了很多的问题，如何解决这一问题成为了每位企业负责人的“心病”。

　　RFID技术目前正在为商品库存管理领域带来一场巨大的变革，电子标签具有识别距离远、快速、不易损坏、容量大等优势，能简化繁杂的工作流程，有效改善商品库存管理的效率和透明度。天津小蜜蜂自主研发的基于RFID技术的商品库存管理系统是在充分调研了现有仓库供应链管理中的需求后进行设计的，对商品库存管理各个作业环节的数据进行自动化的数据采集，确保企业及时准确地掌握商品库存管理的真实数据，合理保持和控制企业库存。

　　RFID商品库存管理系统由系统管理软件、RFID 标签发行系统和RFID 标签识别采集系统组成，这几个系统相互联系,共同完成商品库存管理的各个流程。后台数据库管理系统是整个系统的核心，RFID识别采集是实现管理功能的基础和手段。后台管理软件由中心数据服务器和管理终端组成，是系统的数据中心，负责与手持便携装置通讯，将手持机上传的数据转换 并插入到后台业务仓储管理系统的数据库中，对标签管理信息、发行标签和采集的标签信息集中进行存储和处理。

　　零售企业信息化建设是一个庞大的系统工程。在项目的实施过程中，不能简单的将手工业务流程通过信息化建设模拟到系统中运行，而是涉及到流程的再造，需要将核心的控制点重新规划，重新进行流程的设计和技术的改造，RFID 技术的应用使得商品库存管理系统更完美，自动化程度更高，成本节约更多。任何新兴科技从其诞生到被广泛利用往往需要一定的时间，中国电子标签技术市场处于发展前期，随着科学技术的进步，数字化库存管理的需要，RFID 技术必定有着非常广阔的前景。

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